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奔跑吧 程序员 从零开始打造产品 技术和团队+解忧程序员 高薪编程 求职面试与成长转型宝典 软件工程师创业书籍 IT行业公司管理
  • 市场价格:159
  • 促销价格:118
  • 商品编码:574474763237
  • 商品分类:求职软件
  • 商品所在地:北京
  • 商品来源:天猫
  • 发布时间:2018-09-20 00:10:18
商品详细信息 -

奔跑吧 程序员 从零开始打造产品 技术和团队+解忧程序员 高薪编程 求职面试与成长转型宝典 软件工程师创业书籍 IT行业公司管理

 

图灵程序设计丛书

奔跑吧,程序员:从零开始打造产品、技术和团队 [预售]

Yevgeniy (Jim) Brikman (作者) 吴晓嘉 (译者)

书 名奔跑吧,程序员:从零开始打造产品、技术和团队

系列书名图灵程序设计丛书

执行编辑关于本书的内容有任何问题,请联系 夏静文

书 号978-7-115-48366-9

定 价99.00 元

页 数300

印刷方式单色

开 本小16开

本书以软件工程师出身的创业者的角度,全面介绍了创业公司该如何打造产品、实现技术和建立团队,既是为创业者打造的一份实用入门指南,又适合所有程序员系统认识IT行业。书中内容分为三部分——技术、产品和团队,详细描绘创业的原始景象,具体内容包括:创业点子、产品设计、数据与营销、技术栈的选择、整洁的代码、软件交付、创业文化、招兵买马,等等。
本书适合所有程序员,尤其是准备创业的技术人员。

本书特色

如果你在创业公司工作或正打算投身创业大潮,本书会告诉你如何在瞬息万变的市场环境下杀出一条血路。

如果你就职于大公司但希望像创业公司一样去运作它,本书会介绍如何打破一成不变,永葆激情和创新之道。

如果你是一名刚入行的程序员,本书汇集了你在大学时想知道的所有关于IT行业工作的经验。

如果你是一名经验丰富的开发者,本书会让你对每天的工作有系统性认识并做出适当改变。

如果你是IT公司管理人员,本书将帮你理解团队里程序员的思维方式。

如果你对创业感兴趣,本书就是一位亲历者在告诉你创业的所有真相。

叶夫根尼•布里克曼(Yevgeniy Brikman),程序员出身的创业者,DevOps服务公司Gruntwork联合创始人,在打造产品、技术和团队方面经验丰富,曾先后供职于Linkedln、TripAdvisor、思科和Thomson Financial。

标题:解忧程序员——高薪编程、求职面试与成长转型宝典

作者:安晓辉

定价:59.80

包装:平装-胶订

页数:

开本:16开

出版社:电子工业出版社

出版时间:2017年10月


本书是专为程序员而编写的。全书浅显易懂,深入浅出,书中从各个角度,全面地解读了程序员这个特定人群,在日常程序设计工作中遇到的种种问题及解决办法,如何设计代码,如何编写并运行、测试程序。*后给出给新程序员的n个建议。


安晓辉,1998年保送入西安交大教改班,2002年毕2005年4月有幸加盟西安信利软件科技有限公司,参野狐禅,走开发路。 2008年见 Qt 而倾心,用之于GUI、网络服务器、嵌入式开发,带领团队成功开发出基于 Qt 的互联网电视机顶盒。2012年移植 Qt Embedded 4.5.2 到 Android 平台并应用于智能机顶盒项目。


目 录


自我发现与选择


职业四象限 1


如何定位自己的职业象限 1


个人职业转型 2


“饭姐”李雯 4


放下你的努力和坚持吧 5


两种目标 5


你的努力和坚持为了什么 5


你不想做的,才需要努力和坚持 6


职业连连看模型 6


职业连连看 7


丰富知识、技能的方法 11


职业转换策略 11目 录


自我发现与选择


职业四象限 1


如何定位自己的职业象限 1


个人职业转型 2


“饭姐”李雯 4


放下你的努力和坚持吧 5


两种目标 5


你的努力和坚持为了什么 5


你不想做的,才需要努力和坚持 6


职业连连看模型 6


职业连连看 7


丰富知识、技能的方法 11


职业转换策略 11


怎么开始行动 12


问答 | 我适合做软件开发吗 13


三位朋友的提问 14


我是否适合做软件开发 14


验证适合与否的实操方法 15


四句话总结 19


问答 | 当你选择编程语言时你在


选择什么 20


编程语言流行度在说什么 20


选择语言时你在选择什么 22


总结 25


领导不在,咱还干不干活 25


什么样的程序员适合去创业公司 26


创业公司都是什么鬼 27


哪类程序员适合加入创业公司 29


程序员参与创业的N种姿势 32


自己创建公司 33


加入创业公司 33


技术投资 34


股权众筹 34


持有创业公司股票 35


想跳槽?先看什么样的工作是好工作 35


“喜欢”究竟是什么意思 36


怎样发现适合自己的好工作 38


如何开始做你喜欢的工作 39


女程序员职业发展的特别之处 40


性别与性格 40


女性生理特点对软件开发的影响 42


家庭对女性的期望 45


女程序员职业发展策略 46


Offer那么多,怎样拒绝才好 47


那些程序员这样拒绝Offer 48


拒绝Offer的正确姿势 49


别傻了,人家离职你也离 50


职业价值观 51


策略方案(取舍之法) 52


你的计划为什么执行不下去?怎么破 53


目标是不是你真正想要的 53


目标是否适合你 54


目标的有效性 54


关键的第一步要具有可执行性 54


将大目标拆成小目标 55


保持不断的正向激励 55


杜绝自我怀疑及缺乏自信现象 56


运用可视化技术 56


保持节奏 57


抵制诱惑 57


摆脱别人的期望 58


找到你的社群 59


如何快速定位自己热爱的工作 59


关注自己的感受 60


怎么快速找到自己热爱的事业 61


一招搞定多Offer选择问题 65


大学毕业生的特点 65


选择Offer要考虑哪些因素 66


生涯平衡单 68


大龄程序员的未来在何方 69


大龄程序员的界定 69


人生的阶段发展理论 70


技术人生的三个方面 71


企业的分类 73


大龄程序员的将来 74


你值得不迷惘的职场 78


职场新人,什么*重要 80


如何寻找方向 81


怎样快速提升技术能力 82


确定性这剂“毒*”,你喝过没 83


确定性中毒的征兆 83


真正的转变从不确定中来 84


什么情况下更容易做出改变 85


解掉确定性的毒,拥抱变化 86


你永远都有更好的选择 87


工作中的选择时刻 88


怎样做出更好的选择 90


按下暂停键 90


没有选择的选择 91


永远都有更好的选择 92


当诱人的工作机会来临 93


提前预测让我果断放弃管理职位 94


提前选择的基点 94


预测清单 95


我为什么放弃管理重回软件开发岗位 97


两个关键问题 97


挖掘自己想做什么、能做什么 98


跳槽与薪水篇


月薪3万元的程序员都避开了哪些坑 102


习惯即刻回报 102


缺乏学习热情 102


不够努力 103


畏难 103


缺乏责任心 103


消极,抱怨 104


没有时间管理观念 104


为薪水工作 104


其实不喜欢软件开发 105


程序员如何谋划出月薪3万元 105


关键的四个基本概念 106


高薪的谋划之道 109


没有一滴水分的总结 115


当我们谈论跳槽时在谈论什么 115


职业、跳槽与转型的概念 116


转型的分类 117


成本,成本,成本 118


不是结束的结束 120


打听别人工资的7个话题,让你


薪水更高 120


同工不同酬 121


你为什么会打听别人的工资 121


职业的本质 121


商业价值与工资的本质 122


如何看待“同事的工资比自己高” 122


如何凸显自己的商业价值 123


结语 123


为何公司愿花更多钱从外面招人 124


*励工资的必要性 124


隐性成本 125


培养自己的稀缺性 126


问答 | 学历差的程序员就该被虐吗 126


程序员这样优化简历,一投制胜 129


知识、技能、经历梳理 129


确立求职目标 131


简历优化实操 133


如何提高简历投递成功率 141


城市大小对职业选择的影响 142


城市与产业结构 143


城市大小与公共资源 143


城市与生活成本 143


城市节奏与个人性格 144


职业选择与城市 144


史上*全的程序员求职渠道分析 145


招聘网站 145


专业技术论坛 147


QQ群和*群 148


内部推荐 148


猎头 149


人才竞拍 149


职场社交 150


程序员的求职渠道指引 150


程序员跳槽神级攻略 151


什么时候该跳槽 151


跳槽前要准备的N件事 154


到哪里找跳槽机会 157


入职薪水对你的影响有多大 158


为什么会不满意 158


入职薪水水深几许 159


不满意的后果很严重 159


怎样跳过入职薪水陷阱 160


三个因素决定你的薪水高低 161


工作内容 161


工作表现 162


被替代的难度 162


35岁程序员的*面试经历 163


第一家,和研发总监面谈 163


第二家,与技术负责人视频连线 166


重回C3时的面试经历 168


如何准备面试 171


培训机构毕业的程序员被歧视的


背后逻辑 172


教育和培训 173


程序员需要的特殊能力 173


成长之路


两招让你成为卓越的T型人才 177


广度学习 177


深度学习 178


小结 180


程序员的能力拓展模型 180


能力拓展模型 181


在开发过程中扩展舒适区 181


这8种*点亮程序员的个人品牌 182


产品 183


所在公司和团队的背景 184


开源项目 184


技术博客 185


出版技术书籍 185


持有技术专利 186


证书 186


口碑 187


那些你不愿说给领导的话 187


哪些话你不愿说给领导 188


不说的千般考虑 188


为什么要说,说了又怎样 189


要不要使用新技术 190


C 11是一门全新的语言吗 190


用还是不用 192


程序员为什么热衷于造轮子 193


为什么会重复造轮子 193


为什么有人不让“造轮子” 194


什么样的轮子可以重新造 194


这样读源码,想不卓越都难 196


目的 196


工具 197


知识准备 197


运行与开发环境 198


笔记 198


沧海遗珠 198


十年的老代码,你敢动吗 199


关于老代码的禁忌 200


动,还是不动 201


情人还是老的好 201


技术债务可能是这样来的 202


选择容易的替代策略 202


技术债务是怎么来的 205


如何避免技术债务 207


傻瓜才放弃成为指导者的机会 207


当你是权威人士时,你会怎么做 208


成为指导者的好处 208


指导别人的途径 210


设定目标的SMART原则 210


SMART原则 211


目标设定举例 213


怎样新学一门技术 213


选择什么技术栈 214


了解你的问题和技术栈的特点 214


列出待学习的技术点 215


寻找合适的学习资料 215


坦然面对问题,不放弃 216


保持对*终目标的清晰认识 216


不断实践,积累自信 216


记笔记 217


步步为营,持续推进 217


投资自己要放开手脚 218


跨越心理障碍 218


坚持,坚持,再坚持 219


给新程序员的10点建议 219


接纳自己是一张白纸这个事实 220


关注自己能做到什么 220


如饥似渴地学习 220


别怕犯错 221


迎难而上 221


记录问题和心得 221


适时求助 222


提前告知上级你真的不能搞定 222


向优秀的同伴学习 222


让上级为自己指定导师 223


这10个问题去哪啦 223


外科医生剪箭尾 223


我管不着啊 224


也许问题不会在用户那里出现 224


跳过技术难题,别影响进度 225


别人都这样 225


我们后面会追上进度 225


没*金、不加薪干个什么劲 226


还有×××呢 226


反正不是我的责任 227


算了,换个环境 227


题外的话 227


程序员三重境界,你在哪一重 228


第一境界:迷茫前行 229


第二境界:追逐目标,无怨无悔 229


第三境界:终有所获 229


知易行难 230


效率提升圈 230


工作效率低下的原因 230


为什么工作效率会倍升 231


程序员保值的5个秘密 231


应用技术 232


高难技术 233


算法 233


业务 233


产品意识与思维 233


别被技术绑架 234


一定有某一项技术*适合解决某个问题 235


换工作时拒绝换技术 235


招人时限定精通某种技术 236


程序员接私活的玄机 237


为什么接私活 237


私活与成长 238


小结,共享经济与私活 239


假如你想成为全栈工程师 239


全栈ABC 240


全栈的好与坏 241


选择哪条技术栈 242


10分钟搞定工作周报 242


每天记录工作笔记 243


10分钟写周报 244


习惯的力量 245


管理迷思


混日子不是你的错,根源在这里 246


团队没有真正明确的目标 246


有效的团队目标 247


个人目标与团队目标 248


团队目标缺失时,个人怎么办 249


既没团队目标,又没个人目标 249


缺这两点的Scrum注定失败 250


个人或团队绩效低的原因 250


启动会议的四个关键点 250


Scrum Master面临的挑战 252


小结 253


70%的人离职只因领导有这四宗罪 253


紧盯10%的错误 253


指责与否定下属 254


害怕别人失败影响自己,不愿放手 255


不聚焦如何解决问题 256


作为开始的结束 257


有人离职时项目经理的反应 257


这家伙可算走了 258


他为什么要走 258


面谈,了解离职原因 258


考虑招人 259


思考这个人离职的影响 259


征求待离职人员的改进建议 260


思考自己的去留 260


我的建议 260


“包干到户”是*好的项目管理方式 261


“包干到户”的特点 261


软件项目管理的现状 262


包干到户与软件项目管理 263


为什么开发与测试老掐架呢 264


测试和开发的关系 265


资源 266


流程与标准 267


态度 268


为何你深陷故障驱动式开发 270


开发能力失配 271


绩效导向


奔跑吧,程序员:从零开始打造产品、技术和团队

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